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香港华侨城召开2017年度工作会议

2017-01-09

       1月5日,香港华侨城2017年度工作会议顺利召开,回顾总结2016年的重点工作开展情况,展望2017年的工作计划。华侨城集团公司党委常委、股份公司副总裁、香港华侨城董事长姚军,股份公司总裁助理、香港华侨城总经理谢梅,及其他领导班子成员、下属公司领导班子、项目公司外派人员出席本次会议。
       会议由香港华侨城党委副书记、纪委书记邱小平主持,香港华侨城及华侨城(亚洲)班子成员就分管工作分别向大会作了汇报。
       谢梅指出,刚刚过去的2016年,是华侨城集团创新发展战略的起始之年,也是党的“两学一做”学习教育活动的开展年。一年来,香港华侨城按照集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的战略部署,以全面转型发展为动力,咬住既定战略目标不动摇,克服了制造业形势严峻,香港资本市场处于低谷等内外部不确定因素的干扰,实现了持续健康较快发展。2017年,我们将坚定根据集团对香港华侨城作为金融平台的定位,把新战略制定作为公司重大任务抓紧抓好,以新战略实施方案为纲,坚持“市场化、专业化、金融化”方向不动摇,充分发挥香港华侨城、华亚境外平台的比较优势,不断提升专业化能力,尽快实现金融业务新突破,助力集团“文化+旅游+城镇化”战略的顺利实施。
        姚军表示,2016年香港华侨城取得了不错的成绩,圆满完成了各项任务指标,这些是大家共同努力的结果,针对香港华侨城2017年发展。姚军指出,一是要树立发展信心,积极探索尝试。面对严峻竞争的形势,香港华侨城要制定更高的发展目标和更高的发展标准。尤其是华力企业,面对困境更要认真思考出路问题,齐心协力,拧成一股绳,以创造性的思维、创造性的工作打好翻身仗。二是要推进项目建设,争取更大突破。要继续强化项目投资,做好南昌项目后续工作,推进合肥项目、如东项目尽早取得成果;在金融业务探索的基础上,进一步明确投融资方向,努力拓展金融业务领域,大踏步的前进,在集团大发展中发挥重要的战略意义。同时,要注重队伍建设,根据业务发展需要,建设一支具备金融专业素质的团队,为新业务的发展提供支撑。三是要防范廉政风险,确保安全生产。要始终始终敬畏组织、敬畏权力,依权限决策、按程序决策,保持清正廉洁。要注重安全生产,强化企业安全生产主体责任和事故预防,扎实落实企业安全生产工作,为企业持续发展提供重要保障。
       根据会议议程,此次工作会还安排了城镇化战略培训和学习贯彻十八届六中全会精神的党课教育,全面增强公司员工的业务能力和纪律意识。(文/摄 张一帆)

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