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香港华侨城召开2018年度工作会议

2018-01-18

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为总结2017年工作,深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题,研析当前面临的内外部形势,研讨谋划公司新一年经营思路和发展方向,加快推进公司战略转型,1月11-12日香港华侨城有限公司组织召开了2018年度工作会议。股份公司总会计师、香港华侨城有限公司董事长何海滨、集团督查室主任朱德胜、股份公司副总会计师、财务部总监冯文红、集团党宣部常务副部长毕大松、股份公司战略发展部总监张靖、股份公司审计部总监叶向阳、股份公司人力资源部副总监李海涛参加了会议。

会议由香港华侨城有限公司副总经理林开桦主持,香港华侨城及华侨城(亚洲)班子成员回顾了过去一年来的工作开展情况和取得的成绩,总结了经验,分析了不足,重点提出了2018工作目标、管理思路和保障措施。

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股份公司总裁助理、香港华侨城有限公司总经理谢梅指出,刚刚过去的2017年,是香港公司转型的关键年,全体员工“撸起袖子”抢进度、促落地,以实际行动铸就了新篇章,为2017年划上了圆满的句号。盘点2017年工作,公司战略新定位梳理实施、投资并购业务初见成效、境外融资业务再创新高、华力企业转型成效显著、产融结合的资本平台雏形显现、党建工作扎实有效。一年来,香港公司取得的成绩来之不易,各项工作取得新突破,这是在集团、股份公司各部门及董事会的正确领导和鼎力支持下,公司全体员工上下同心同德、拼搏进取的结果。2018年,香港公司将按照“1+2+3”的思路,即“一个引领、两个保障、三个聚焦”,全力完成“内部管理创新,夯实新战略的基础”、“以项目为龙头,贯彻落实新战略”两大目标任务。助力集团“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式的顺利实施。

随后,集团公司、股份公司职能部门到会领导分别就公司面临的内外部经营形势结合集团、股份公司来年的发展方向作出指示。

集团督查室主任朱德胜表示2017年香港公司实现了“华丽转身,新的跨越”,高效完成了年度目标。新的一年他希望香港公司能进一步与集团上下联动,优化督查督办制度,对各项工作制定项目督查计划、责任分工,发挥督查跟踪的功能。

股份公司副总会计师、财务部总监冯文红表示2017年香港公司战略定位准确、落地平稳、成绩斐然,希望在2018年能够普遍开花、全面结果、业绩更上一层楼,祝愿香港公司一年比一年好。她表示在业绩发展迅速的情况下,同时也要注重管控模式的把控,要做好全生命周期、投资的后评价等安排,使各项业务能够更顺利地落实落地,持续发展。

集团党宣部常务副部长毕大松表示香港公司在短时间内能成为集团五大产业板块的主力军,大家的努力,集团领导有目共睹。他表示新的一年,香港公司在做好业务工作的同时要注意以下几项关于舆论的把控工作。一是要通过正面宣传,进一步提升香港华侨城品牌知名度和美誉度;二是要通过监控和公关,把负面舆情和灰色舆情控制在最小范围;三是要协助集团举办专项的推广,使香港华侨城的经济效益和社会效益成倍增长;四是要与集团共同制定策略,切断负面舆情的源头,最大限度控制甚至是消除不良的舆论。

    股份公司战略发展部总监张靖对香港公司圆满完成2017年集团下达的指标任务表示祝贺,希望香港公司新的一年能聚焦新任务,再接再厉,勇创佳绩。要发挥好香港公司外资优势,把“香港华侨城+”模式与集团战区主营业务融合,实现跨越发展的新路径;要通过金融创新的办法,挖掘资金进入的新通道,把“子弹”用到“主战场”上;要与资本公司在资产证券化、资本运作等方面形成合力,凸显境外属性和外资优势;要关注华力系转型后的业绩可持续发展,做好把公司新战略新模式传递给投资人的工作;要做好风控部门设立的工作,进一步加大风险管控的力度。

股份公司审计部总监叶向阳表示香港公司一直以来在风控管理工作方面都做得比较扎实,除了完成公司各项审计工作以外,还积极参加股份公司全面风险管理工作,认真落实相关审计责任及发挥风险管理职能。希望香港公司在新的一年能够持续把“四抓、四继续、四加强”要求落实到位,使得风控工作能够取得更好的成绩。

    股份公司人力资源部副总监李海涛表示新的一年希望香港公司员工能够继续发挥新的思维、创新的理念,积极地去接受最新的、最前沿的金融和投资并购知识,成为名副其实的“精兵强将”;希望能继续主动走出去,更多地和各个战区公司谋求合作的机会,共同拓展市场;希望继续积极引进熟悉金融知识、投资并购知识的专业人才,建立一个具有吸引力的平台和一个与市场对标的薪酬激励政策;希望在党建工作方面,香港公司能把党建工作落实到具体的细则与制度,使得公司规范化发展有更扎实的基础。

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最后,股份公司总会计师、香港华侨城董事长何海滨作总结讲话,他指出公司2018年要着重抓好以下几项工作:

一是要把党风责任制建设作为公司第一重要工作来抓,要把十九大精神学习作为一项常态化、制度化的工作来抓;二是要针对集团下达的年度目标要虚心接受、认真考虑如何落实并制定行之有效的计划;三是在新战略转型的大环境下,全体员工要不断学习,提高自身业务能力和素质;四是要与资本公司相互借鉴、融合,把境内外两个资本平台打通,更好地为集团实现跨越式发展任务目标打下坚实的基础;五是要积极服务集团各战区外资需要,助力集团发展,作出香港公司的一份贡献。

此次年会还安排了党风廉政建设教育、公司战略转型培训以及“华侨城旅游地产及城镇化产品线开发策略研究”分享等内容,全面提高公司员工政治思想建设和党政纪律及业务能力。

在新的一年里,香港华侨城全体员工将在集团和股份公司一如既往的关心和支持下,以昂扬的斗志、饱满的热情团结共进,为谱写香港华侨城的发展新篇章而努力奋斗。(文/甘少豪、摄影/​欧阳勇)

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